當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨新變化。新常態(tài)下，如何通過深化改革為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間？新挑戰(zhàn)下，企業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)當(dāng)如何作為？

       國企乃國之重器，改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局。作為國企云集的大省，山東令人關(guān)注。勇探國企改革深水區(qū)，山東吹響全面深化省管企業(yè)改革的號角，而其中最大的亮點當(dāng)屬在全國率先改組建一批國有資本投資運營公司試點，探索建立以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式。

       回歸股東身份，從管資產(chǎn)到管資本，將是國資監(jiān)管部門這個“國企大管家”未來擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕巧?/span>

       在中央出臺的國企改革頂層設(shè)計中，市場化被確定為新一輪國企改革的方向，即通過改革真正確立國企的市場主體地位。組建國有資本投資運營公司，正是市場化改革“汽車”上的一個“車輪”。“車輪”能否運轉(zhuǎn)，很大程度決定國企市場化水平的高低。山東先行一步，今年著手改建或組建一批國有資本投資運營公司。

       國企首先是企業(yè)。省管企業(yè)改建為國有資本投資運營公司后，與省國資委、所出資企業(yè)的關(guān)系將更加明確，資源配置方式也更加科學(xué)：省國資委將向投資運營公司下放投資管理、收入分配、改革改制等方面的職權(quán)，促進(jìn)其成為獨立的市場主體；投資運營公司以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以資本運營為手段，重點是推動國有資本合理流動、有序進(jìn)退；省國資委對投資運營公司、投資運營公司對所出資企業(yè)均以股東身份按出資比例依法行使相應(yīng)權(quán)利，形成以管資本為主的國資監(jiān)管運營模式。省管企業(yè)改建為資本投資運營公司試點企業(yè)擁有投資積淀優(yōu)勢。