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        創(chuàng)新監(jiān)管 提升國(guó)企改革成效
        來源 Source:劉娟        日期 Date:2022-11-04        點(diǎn)擊 Hits:1041

         

        2019 11 月份國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于以管資本為主加快國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》,其中明確指出要將構(gòu)建以“管資本”為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制,作為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的重要方向。該文件自下發(fā)實(shí)施以來,許多國(guó)有企業(yè)立足自身實(shí)際情況,在創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體制方面展開了大量的探索和試點(diǎn),積累了豐富經(jīng)驗(yàn),取得了顯著成效。當(dāng)然,由于國(guó)企改革中暴露出許多新矛盾、新問題,也使得國(guó)資監(jiān)管工作開展仍然存在諸多亟待改進(jìn)的地方。在這一背景下探索國(guó)企深化改革與國(guó)資監(jiān)管創(chuàng)新的可行性路徑,對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展有積極意義。

        一、創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體系對(duì)國(guó)企改革的影響

        國(guó)企改革的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)改革,而國(guó)資監(jiān)管的任務(wù)是產(chǎn)權(quán)管理,兩者相互滲透,存在密切關(guān)聯(lián)。通過創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體制,一方面是有效防范地方國(guó)有企業(yè)存在的資產(chǎn)利用效率不高、資產(chǎn)流失情況嚴(yán)重等常見問題,確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性;另一方面則是圍繞國(guó)有企業(yè)的改革計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo),整合各類資產(chǎn),提高其利用效率,以便于為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而為國(guó)企深化改革奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。從這一角度來看,創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系不僅是國(guó)企改革道路上的重要部分,同時(shí)也對(duì)國(guó)企健康經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展起到了保障作用。除此之外,以創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體系為抓手,著重解決地方國(guó)企存在的政資、政企不分問題,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu),也有助于國(guó)企在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。反過來說,國(guó)企改革激發(fā)了國(guó)企發(fā)展活力,引進(jìn)了新型管理模式,這也為國(guó)資監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新提供了良好環(huán)境,兩者之間相輔相成,探究國(guó)企改革與國(guó)資監(jiān)管創(chuàng)新的可行性舉措,成為現(xiàn)階段國(guó)企改革研究的一項(xiàng)重點(diǎn)課題。

        二、國(guó)有企業(yè)改革中亟待解決的問題

        1. 國(guó)企盈利能力有待提升。對(duì)于地方國(guó)有企業(yè)來說,雖然改革取得了階段性成效,但是大多面臨債務(wù)問題,其根本原因在于自身的盈利能力不強(qiáng),尤其是對(duì)于公益類企業(yè),按照地方政府或上級(jí)主管部門的要求,在日常經(jīng)營(yíng)中還需要承擔(dān)建設(shè)任務(wù)或融資義務(wù),經(jīng)營(yíng)性收益較少。長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致地方國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生大量負(fù)債,對(duì)國(guó)企的健康經(jīng)營(yíng)乃至后續(xù)的改革發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。除此之外,部分國(guó)有企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠科學(xué),獎(jiǎng)罰激勵(lì)作用沒有得到突顯,這種情況下國(guó)企職工的積極性不高,存在資源閑置率高、浪費(fèi)問題嚴(yán)重的情況,也是制約國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)的重要問題。還有一些地方國(guó)企對(duì)政府補(bǔ)貼依賴性較強(qiáng),久而久之失去了主動(dòng)獲取盈利的積極性,國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

        2. 國(guó)資監(jiān)管沒有體現(xiàn)出差異性。根據(jù)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用的不同,可以將其分為商業(yè)類、公益類兩種基本類型。對(duì)于不同類型的國(guó)有企業(yè),適用的國(guó)資監(jiān)管模式也不盡相同。但是目前來看,國(guó)企國(guó)資改革中并未體現(xiàn)出差異,對(duì)于不同類型的國(guó)企,在國(guó)資監(jiān)管上仍然采用“一刀切”的方式,不利于國(guó)資監(jiān)管水平的提升。除此之外,在不同的歷史時(shí)期和發(fā)展階段,國(guó)有企業(yè)的所屬類別也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。例如國(guó)有鋼鐵企業(yè)在設(shè)立之初,承擔(dān)著支持國(guó)家工業(yè)發(fā)展、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全的重要責(zé)任,彼時(shí)屬于公益類企業(yè);而隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)行,國(guó)有鋼鐵企業(yè)逐漸向商業(yè)類企業(yè)轉(zhuǎn)變。在這種情況下,如果沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式,還是沿用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式,也必然會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值以及國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展帶來負(fù)面影響。

        3. 國(guó)企融資渠道單一化。國(guó)企改革過程中對(duì)資金穩(wěn)定提出了更高要求。充足的資金保障可以增強(qiáng)國(guó)企改革中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,是保障國(guó)企健康經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前看來,國(guó)企融資渠道相對(duì)單一,對(duì)銀行貸款的依賴性較強(qiáng)。近年來受到金融市場(chǎng)環(huán)境的影響,銀行方面基于風(fēng)險(xiǎn)防控考慮提高了信貸門檻,國(guó)企融資難度和融資成本均有所上漲。除此之外,許多融資平臺(tái)的治理結(jié)構(gòu)不科學(xué),也成為隱性的“債務(wù)炸彈”,給國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展帶來了威脅。

        4. 國(guó)資監(jiān)管權(quán)責(zé)不清問題仍然存在。在國(guó)有企業(yè)深化改革中,國(guó)資監(jiān)管在優(yōu)化資產(chǎn)配置、防止資產(chǎn)流失等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。但是一些地方國(guó)有企業(yè)存在國(guó)資監(jiān)管模式明顯滯后于國(guó)企改革進(jìn)程的情況,現(xiàn)有的國(guó)資監(jiān)管效能不高,尤其是權(quán)責(zé)邊界不清晰的問題十分突出。決策效率不高、監(jiān)管責(zé)任不清,未能將國(guó)有企業(yè)的全部國(guó)資納入到監(jiān)管范疇中,在監(jiān)管不到位的情況下,很容易發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失的問題,除了直接損害國(guó)有企業(yè)的利益外,也會(huì)嚴(yán)重制約國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與深入改革。另外,許多地方國(guó)企在落實(shí)國(guó)資監(jiān)管任務(wù)時(shí),往往側(cè)重于事后監(jiān)督問責(zé),總是等到出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失、浪費(fèi)等問題后再追究相關(guān)人員的責(zé)任,而實(shí)際上很多已經(jīng)流失的國(guó)有資產(chǎn)無法全部追回,因此無法從源頭上解決國(guó)有資產(chǎn)流失問題,也成為國(guó)企改革道路上必須要解決的問題之一。

        三、基于國(guó)資監(jiān)管體制創(chuàng)新的國(guó)企改革實(shí)踐舉措

        1. 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,提高國(guó)企盈利能力。化解國(guó)企債務(wù)問題,可以減輕國(guó)企改革與經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān),是新時(shí)期提高國(guó)企盈利能力的有效舉措。在國(guó)資監(jiān)管體制創(chuàng)新背景下,可以嘗試以下措施增強(qiáng)國(guó)企盈利能力:一是明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向、政企分開的原則。要進(jìn)一步突出市場(chǎng)在資源配置中的能動(dòng)作用,通過激發(fā)市場(chǎng)活力,讓地方國(guó)有企業(yè)能夠與其他大中型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)等展開公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在這一過程中不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)水平。二是加快推進(jìn)國(guó)企的整合重組,對(duì)于地方上多而散的小型國(guó)企進(jìn)行整合,通過集合資源優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大國(guó)企規(guī)模,增強(qiáng)綜合實(shí)力,促使國(guó)企經(jīng)營(yíng)獲利能力的提升。三是與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)薪酬改革,堅(jiān)持以人為本原則,建立健全市場(chǎng)化激勵(lì)約束制度。構(gòu)建員工能進(jìn)能出、薪酬能增能降的靈活變動(dòng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性,為國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益提升和改革發(fā)展提供智力支持。

        2. 完善國(guó)企分類改革標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分類監(jiān)管機(jī)制。國(guó)企分類改革作為國(guó)企改革的重要部分,通過細(xì)化分類依據(jù),實(shí)行分類監(jiān)管機(jī)制,面向不同類型的國(guó)企提供與之配套的國(guó)資監(jiān)管模式,以保證國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性,提高國(guó)企資產(chǎn)的利用率。以完善國(guó)企分類改革標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,選用與之匹配的國(guó)資監(jiān)管模式。例如,對(duì)于商業(yè)類國(guó)有企業(yè),應(yīng)當(dāng)加快國(guó)資管理從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變,其目的在于以保證國(guó)有資產(chǎn)完整為前提,追求國(guó)有資本的保值與增值,切實(shí)提高國(guó)有資本的回報(bào)率,以支持國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。對(duì)于公益類國(guó)有企業(yè),考慮到其承擔(dān)了較多的政策目標(biāo),因此在國(guó)資監(jiān)管方式上還是維持原來的“管資產(chǎn)”模式。需要注意的是,應(yīng)根據(jù)當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,對(duì)國(guó)企主業(yè)范圍進(jìn)行明確限定,通過提升主業(yè)管理水平,讓國(guó)有企業(yè)在提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上發(fā)揮出更高的水平。由此可見,堅(jiān)持分類改革和分類監(jiān)管,也是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體制和實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。

        3. 拓寬融資渠道,完善法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革穩(wěn)步進(jìn)行,必須要提供充足的資金保障。針對(duì)當(dāng)前地方國(guó)企融資渠道單一化的問題,必須要強(qiáng)化政府引導(dǎo)作用,鼓勵(lì)市場(chǎng)化運(yùn)作,嘗試建立起更加多元的融資模式,增加資金來源渠道,從而有效防范國(guó)企改革與發(fā)展中資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。目前地方國(guó)企的籌資渠道還是以銀行貸款為主,下一步要嘗試拓展籌資渠道,例如企業(yè)債、市政債券、企業(yè)中期票據(jù)等融資方式。在此基礎(chǔ)上,還要結(jié)合各國(guó)企的實(shí)際情況,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)在依法合規(guī)的前提下,開辟股權(quán)融資、產(chǎn)權(quán)交易、信托等途徑籌集資金。通過拓展融資渠道,實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的分散,避免國(guó)企改革與經(jīng)營(yíng)中因?yàn)橘Y金短缺而影響改革進(jìn)程、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在推廣以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管模式下,切實(shí)增強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、履職能力,以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)資監(jiān)管水平的提升提供智力支持。同時(shí),健全配套的考核評(píng)估制度,堅(jiān)持按月考核,以考核促提升,以監(jiān)管促發(fā)展,為國(guó)有企業(yè)在改革與經(jīng)營(yíng)方面取得新成績(jī)提供必要的支持。在完善公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建更加透明、規(guī)范、及時(shí)的信息披露機(jī)制,保證在出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失、浪費(fèi)等問題后,可以第一時(shí)間進(jìn)行處理,對(duì)切實(shí)保障國(guó)資安全、維護(hù)國(guó)企利益有積極幫助。

        4. 明晰職責(zé)邊界,創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管方法。國(guó)企國(guó)資改革實(shí)現(xiàn)從“管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在于明晰職責(zé)邊界,既要做到各司其職,又要能相互配合,只有形成了國(guó)資監(jiān)管合理,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的精細(xì)化管理、規(guī)范化監(jiān)督。首要任務(wù)是制定權(quán)利責(zé)任清單,將國(guó)資監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí),還要配套出臺(tái)適用于國(guó)資監(jiān)管工作開展情況的專項(xiàng)考核,通過發(fā)揮考核激勵(lì)作用,督促有關(guān)責(zé)任人能夠履行職責(zé)、提升監(jiān)管實(shí)效,保障監(jiān)管范圍內(nèi)的所有國(guó)有資產(chǎn)不發(fā)生流失風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“權(quán)責(zé)法定”原則,從根本上解決相互推諉、權(quán)力交叉的問題,防止監(jiān)管缺位,彰顯監(jiān)管實(shí)效。在此基礎(chǔ)上,還要樹立創(chuàng)新意識(shí),加快國(guó)資監(jiān)管方法創(chuàng)新,盡快建立起涵蓋事前、事中、事后的閉環(huán)監(jiān)督體系。將國(guó)資監(jiān)管重心前移,重點(diǎn)做好事前防范、事中跟蹤,保證一旦有國(guó)有資產(chǎn)違規(guī)使用、浪費(fèi)、流失等問題,可以做到即時(shí)預(yù)警、有效防控。

        創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管體制是國(guó)有企業(yè)深化改革的重要組成部分。實(shí)踐表明,以國(guó)企改革為契機(jī),積極推進(jìn)國(guó)資管理重心從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變,將會(huì)使分散的資源得到整合,在有效化解國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)和提高國(guó)有資產(chǎn)利用率的基礎(chǔ)上,為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展提供全方位的保障?,F(xiàn)階段,國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)期,一些地方國(guó)企面臨著債務(wù)問題、融資問題以及國(guó)資監(jiān)管問題。在這一背景下加快實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管體制創(chuàng)新,以此為契機(jī),提高資金、資產(chǎn)配置效率,對(duì)提高國(guó)企盈利能力,順利解決改革過程中的各類問題、各種矛盾,進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有積極幫助。

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