前篇《企業(yè)戰(zhàn)略的確定性與不確定性（一）》內(nèi)容摘要：

戰(zhàn)略的本質(zhì)很簡單：為企業(yè)找到一條成功的道路。當回到戰(zhàn)略規(guī)劃原始意義的時候，我們發(fā)現(xiàn)變化越來越快的世界已經(jīng)難以依靠冗長的戰(zhàn)略規(guī)劃報告去為企業(yè)找到成功的道路。所以目前顧問的戰(zhàn)略規(guī)劃報告已不僅僅是數(shù)據(jù)的分析，它需要包括兩方面內(nèi)容：一是用基于現(xiàn)實的戰(zhàn)略，鎖定企業(yè)的道路并落實成為一年一度的經(jīng)營計劃——這是企業(yè)戰(zhàn)略的確定性（比如說企業(yè)的文化，使命）；二是在固化的戰(zhàn)略（確定性的戰(zhàn)略）外，檢測并利用你所處環(huán)境中的一些變化（如技術、消費者喜好、法律、資源價格或競爭行為的變化），為戰(zhàn)略工作啟動一個獨立的、非年度性的、以機遇為主導的進程——這就是企業(yè)戰(zhàn)略不確定性。

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企業(yè)戰(zhàn)略的確定性，在于利用傳統(tǒng)方法，合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀，控制風險，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性，同時避免企業(yè)管理層因為無法找到有效的戰(zhàn)略完全放棄對規(guī)劃過程進行嚴格分析的做法，而單憑直覺做出決策。

企業(yè)戰(zhàn)略不確定性，是始于環(huán)境的變化性。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個核心：一、確定我們的道路；二、不確定其可行程度，不斷更正，尋找機遇。

上次我提到，企業(yè)戰(zhàn)略的確定性，在于利用傳統(tǒng)方法，合理分析企業(yè)的現(xiàn)狀，控制風險，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性，避免企業(yè)管理層應為無法找到有效的戰(zhàn)略，完全放棄對規(guī)劃過程進行嚴格分析的做法，而單憑直覺做出決策。

我們需要肯定的一點是：無論在何時戰(zhàn)略管理的邊界和初始條件是基本可控的。這里我們的確定性包括兩個方面的問題：

第一、確定企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍及其發(fā)揮的作用；

第二、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源。

企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)形成了相對固定的流程和內(nèi)容，通過戰(zhàn)略制定與實施；戰(zhàn)略計劃與決策過程；戰(zhàn)略控制與激勵；資源分配；多角化與業(yè)務組合戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；總經(jīng)理的遴選及其行為；高級管理層的組成過程及狀況八個方面的內(nèi)容依次進行分析、整理和明確，形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個環(huán)。在戰(zhàn)略管理環(huán)中，不同部分承擔了不同的責任，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將會不斷產(chǎn)生異變和妥協(xié)，但各部分所輸出的最終結果必須是一致的即指向同一個明確且唯一的目標，而且這個目標在很長一段時間是穩(wěn)定且不容侵犯的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個確定性就來源于此，明確的管理范圍內(nèi)容，發(fā)揮合適作用，指向統(tǒng)一的目標。

以上說到了統(tǒng)一的目標，而我們所說的統(tǒng)一的目標切莫簡單理解為企業(yè)的戰(zhàn)略定位或者是經(jīng)營目標，這里的目標發(fā)端于企業(yè)的價值觀——我們成立企業(yè)的最初目的。這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的第一個內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外資源來解析和利用，從戰(zhàn)略不確定性來講市場的高速變化直接導致了戰(zhàn)略不確定性的出現(xiàn)，但是換一個角度來說：追求和明確內(nèi)外資源是企業(yè)制定恒定且不可缺失的內(nèi)容，同時企業(yè)內(nèi)外資源存在穩(wěn)定與不穩(wěn)定兩種，剛才所提到的企業(yè)價值觀——我們成立企業(yè)最初目的就是一個極為穩(wěn)定的資源，企業(yè)所有者或經(jīng)營者的身份、意識形態(tài)等等也是一種穩(wěn)定的資源，此外諸如行業(yè)上下游鏈等一些外部資源也是穩(wěn)定且不易變化的。這就是我們所說的企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的第二個內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略制定所依據(jù)的內(nèi)容及其來源是穩(wěn)定的。

最后一點，我們應該明確的是：不論企業(yè)戰(zhàn)略如何不確定，如何急速變化，但是在整個戰(zhàn)略管理過程中我們需要嚴苛的保證整個企業(yè)運營穩(wěn)定性，對不同的戰(zhàn)略規(guī)劃或者不同的戰(zhàn)略改變都要保持同樣的執(zhí)行力和高度穩(wěn)定的決策力。

作者：麥肯咨詢顧問?周建先生