《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)頒布快一年了，規(guī)劃綱要的頒布，給企業(yè)的發(fā)展帶來了難能可貴的機遇。綱要中對人才提出了明確的定義，“人才是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源?！?人才是支撐企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，企業(yè)使用好人才能夠提升組織的能力，從而強化組織的市場競爭力。

綱要中提出了人才使用和培養(yǎng)的具體目標，從幾個方面鼓勵企業(yè)更好地使用人才和培養(yǎng)人才。

規(guī)劃綱要提出了“以用為本”的指導方針，人才的培養(yǎng)、發(fā)展和評價最終都需要落實到使用上，都要圍繞著使用來對人才進行培養(yǎng)和發(fā)展，能出業(yè)績、為企業(yè)做出貢獻的員工才是人才。

規(guī)劃綱要做出了政府、社會和用人單位多個方面加大人才投資，加大對人才發(fā)展的投入，改革和完善人才管理體制的總體部署?？傮w部署鼓勵企業(yè)對人才進行更多的投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型的人才。

規(guī)劃綱要還提出了企業(yè)人才隊伍建設的主要任務，要加強企業(yè)經(jīng)營管理人員競爭性選拔的力度，構建社會化的職業(yè)經(jīng)理人評價制度，完善人才評價體系，改進人才評價的方式，克服唯學歷、唯論文的傾向，到2020年，國有企業(yè)領導人員通過競爭性方式選聘比例達到50%。這些目標的提出，有利于改善現(xiàn)有企業(yè)管理人員選拔的弊端，選拔出更有能力、更有活力的職業(yè)經(jīng)理人。

在政策方面，國家將通過稅收、貼息等優(yōu)惠政策，鼓勵和引導用人單位投資人才資源開發(fā)。優(yōu)惠政策的支持，將給企業(yè)的投入帶來實實在在的優(yōu)惠和幫助，使企業(yè)能夠投入更多的資源到人才資源開發(fā)工作中。

為了使企業(yè)的人才管理工作更好地抓住這次國家鼓勵人才發(fā)展的機遇，加強組織內部的人才隊伍建設，全面提升企業(yè)人員的能力，從而構建企業(yè)持續(xù)的競爭力，企業(yè)需要重點做好以下幾項工作：

1.?構建企業(yè)內部人才評價體系，關注核心人才的發(fā)展?jié)摿?。每個企業(yè)由于發(fā)展戰(zhàn)略不同，核心競爭力不同，組織文化氛圍不同，決定了每個企業(yè)所需要的人才都會有自身的特點和特色。人才的選拔和評價不是一個短期的過程，需要企業(yè)通過長期的實踐和總結，構建企業(yè)各類人才能力素質標準以及在能力素質標準的基礎上構建系統(tǒng)的人才評價體系。一個完整的人才評價體系需要有評價的維度、評價的標準、評價的工具以及經(jīng)驗豐富的評價人構成。人才評價體系的建立，可以應用到崗位空缺人員的選拔，后備干部人員的選拔，現(xiàn)有管理干部人員的評價等多個方面。

2.?構建人才隊伍發(fā)展體系，重點提升核心人才的勝任能力。人才隊伍的發(fā)展包括很多方面。日常的業(yè)務知識培訓，勝任能力的提升，后備干部的管理都屬于人才隊伍發(fā)展體系的內容。人才發(fā)展的目的之一是讓企業(yè)員工適應目前的工作需求，能夠勝任現(xiàn)有崗位的要求，更重要的目的是對人才的勝任能力進行發(fā)展，使員工能夠勝任更高一級崗位的要求。在人才隊伍發(fā)展體系中，后備干部的管理顯得意義重大，后備干部是企業(yè)未來的中流砥柱。后備人才的培養(yǎng)關系到未來企業(yè)人才的承接，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。選拔出有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬挪ζ溥M行有效的培養(yǎng)是后備干部成長的有效途徑。建立有效的后備干部隊伍管理體制，對于后備干部動力的激發(fā)、能力的提升有著積極的作用。

3.?完善人才考核激勵體制。目前很多企業(yè)實施的人才考核激勵制度并不能很好的適應新形勢下企業(yè)對于人才的需求。在實際工作中往往會由于考核不夠客觀和全面，激勵不到位，投入與回報不相匹配造成企業(yè)人才難以發(fā)揮其應用的作用甚至造成流失。為了適應新形勢下的人才培養(yǎng)及使用機制，企業(yè)需要完善自身的考核和激勵體制，對員工的貢獻做出客觀全面的評價，及時認可員工做出的貢獻，更加有效地激發(fā)人才的工作動力。

總的來說，在市場競爭日趨激烈的大背景下，做好人才的培養(yǎng)與使用工作，夯實人才選拔與發(fā)展的基礎，對于提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)長遠健康的發(fā)展有著積極而重大的作用。

作者：麥肯咨詢顧問???江山