??專注于管理咨詢服務近10年，經(jīng)歷了數(shù)十個大型組織的管理變革，其中的曲折與喜悅，成與敗常常讓人陷入思?考：為什么有的組織不斷獲勝，有的卻業(yè)績平平或走向衰亡？有的變革卓有成效，有的卻沒有改善？在這個過程里，有人說是我們的生態(tài)環(huán)境不好，還有人說是頂層設計不力。我想，要找外部原因容易，但要真正解決問題很難。我們常常忽略一個重要的問題，高層領導人在變革中扮演著非常重要的角色，他們的領導力決定著變革的力度與成效。

在這個復雜、不確定的時代，變革是我們每一個領導者的責任。我們需要不斷提升領導力以適應變革、領導變革。說到領導力，我們會想到方方面面的能力素質，通過總結提煉，我認為，在領導力提升方面有五大關鍵行為。不論你現(xiàn)在的水平如何，在以下的五個關鍵行為上，我們每一個領導者都可以不斷精進、永無止境。

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行為一:?聚焦關鍵

企業(yè)面臨無數(shù)的問題，但我們的時間精力有限。要想獲得成功，就必須把注意力集中到少數(shù)關鍵的問題上。根據(jù)經(jīng)驗，有三類問題是需要領導者集中精力，重點投入。一類是戰(zhàn)略與文化問題。這類問題涉及企業(yè)機會取舍、資源配置、價值明確等重要的決策；第二類是業(yè)績問題。企業(yè)發(fā)展的任一階段，都會遇到業(yè)績的瓶頸。這類問題需要領導者系統(tǒng)思考、找出瓶頸、組織資源突破瓶頸。第三類是業(yè)務創(chuàng)新問題。業(yè)務創(chuàng)新需要打破常規(guī)、顛覆管理假設，需要領導者的勇氣與冒險精神。在現(xiàn)實中，領導者往往出身于業(yè)務能手，盡管身居要職，往往容易對曾經(jīng)熟悉的事親力親為。久之，不利于一線經(jīng)理的成長與培養(yǎng)，而忽略了自己最重要的職責。因此，我們需要經(jīng)常提醒自己，不要不務正業(yè)；做應該做的，而不是自己喜歡做的、擅長做的，否則將是徒勞無功。

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行為二：領導價值

馬云曾經(jīng)說過，一個領導者，不僅要領導任務，還要領導價值。價值是一個企業(yè)的靈魂與指引，是團隊求同存異、達成共識的基礎，也是企業(yè)資源投入、制度設計的依據(jù)。優(yōu)秀的企業(yè)，均有一個對組織的價值有完整詮釋、勇于實踐的領導者。除了高層團隊，組織里其他成員不可能來完成這項重要且艱巨的工作。不少企業(yè)往往要求黨群部或人力資源部來提煉并建設文化，這本身就是一件滑稽的事情。根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷更新價值、詮釋價值、實踐價值，是每一個領導者的核心職責所在。

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行為三：構建團隊

公司運轉的復雜程度日益提高，各項決策需要有開闊的知識面，要集思廣益，要制定創(chuàng)造性的計劃，要兼顧方方面面。英雄式CEO時代已經(jīng)結束，我們需要一個杰出的領導團隊。企業(yè)的高管團隊通常由一群業(yè)務能力強、個性鮮明的精英組成，但遺憾的是高管團隊并沒真正發(fā)揮各自優(yōu)勢及價值。如何創(chuàng)建真正高效的高層領導團隊？有三個重要舉措，第一，為你的領導團隊確立令人向往的目標。目標是凝聚與激勵這些精英的關鍵所在；第二，讓合適的人加入團隊，讓不合適的人離開。沒有必要浪費太多時間在不合適的高管身上，尤其是搗亂者，需要毫不猶豫，盡快決定剔除；第三、給予你的領導團隊開展工作所需的一切，讓他們得到取得成功所必需的資源與權力。領導者必須營造一種相互信任的氛圍。整體工作效率的提高要求每一位高管盡可能好地完成自己的工作，就必須讓每個人充分利用自己的優(yōu)勢。讓組織中最能干的一群人齊心協(xié)力推動組織向著正確方向前進，是領導者的必修課。

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行為四：持續(xù)學習

不斷變化的業(yè)務模式帶來領導人角色與責任的改變。學習能力是領導者最重要的素質。學習能力強體現(xiàn)在以下五個方面：1、面對新問題時能快速學習；2、坦然接受變化，既分析成功，也分析失敗，從中得到提高；?3、喜歡試驗，為了找到解決的辦法而去做各種嘗試；?4、喜歡挑戰(zhàn)不熟悉的任務；5、很快就能抓住任何事物的本質和基本結構。?唯有通過快速學習，我們每一個領導者才能持續(xù)更新、不斷開放、打破常規(guī)。商業(yè)的敏銳，需要領導者向對手學、向客戶學、從挫折中學。持續(xù)的變革挑戰(zhàn)現(xiàn)有的解決方法、管理假設與思考模式，我們需要持續(xù)的學習來塑造自身的適應能力，進而制造危機感，激發(fā)團隊的活力與動力。

個人的變革是通往領導藝術的大門。如果我們無法成為真實的個人，我們就無法成為真正的領導者。學習不僅是一個領導者的責任，更是我們?nèi)〉贸掷m(xù)成就的保障。

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行為五：聆聽自己

領導者面對諸多誘惑與挑戰(zhàn)，我們時而身居巔峰、得意洋洋，時而沮喪迷茫、斗志盡失。不論何時，我們需要問三個問題：我是誰？我想成為一個什么樣的人？我的成就感來自于哪里？我們需要明確個人的定位、愿景與使命、找到領導他人的意義，否則，我們將搖擺我們的價值、猶豫我們的投入。唯有聆聽內(nèi)心深處的聲音，我們才會更加堅定、前后一致地展示我們的領導才能、。

麥肯咨詢認為，變革不僅是組織戰(zhàn)略、制度流程或系統(tǒng)的改變，更是組織里每一個員工思維模式及行為的改變。因此，成功的變革本質就是人的變革！

領導力，不僅影響著每一個組織變革的成效，也影響著每一個領導人的成就；提升領導力，不僅是我們領導者的責任，更是我們領導人卓有成效的保障。