2014年8月28日至29日云南省鐵路投資有限公司（以下簡稱“云南鐵投”）“項目管理——把事情做好的藝術(shù)”培訓(xùn)項目圓滿結(jié)束。培訓(xùn)由麥肯咨詢高級顧問陳俊宏針對云南鐵投中高層管理人員和未來可能參與項目的項目組人員，進(jìn)行了主題為?“項目管理——把事情做好的藝術(shù)”的培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

第一部分，項目管理應(yīng)有的觀念和知識：項目及項目管理的基本定義，項目來源，項目的分類，項目實施的關(guān)鍵成功因素，公司目前項目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

第二部分，項目管理基礎(chǔ)：項目管理，目前項目管理現(xiàn)狀，項目管理的核心內(nèi)容

第三部分，項目管理的五大過程組及九大知識體系：項目管理框架，項目管理知識體系第四部分，創(chuàng)新項目管理：敏捷項目，假設(shè)前提，創(chuàng)新項目思想，創(chuàng)新項目管理實踐

第五部分，項目管理沙盤模擬：模擬一個項目管理的整個過程場景

麥肯咨詢通過培訓(xùn)幫助學(xué)員了解項目管理基本定義和操作方法，通過對項目管理相關(guān)工具的運用和沙盤模擬的簡單實踐，在培訓(xùn)和實操中深入理解和掌握項目管理這門藝術(shù)，實現(xiàn)項目管理和公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。