2014年8月28日至29日云南省鐵路投資有限公司（以下簡稱“云南鐵投”）“項(xiàng)目管理——把事情做好的藝術(shù)”培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿結(jié)束。培訓(xùn)由麥肯咨詢高級顧問陳俊宏針對云南鐵投中高層管理人員和未來可能參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組人員，進(jìn)行了主題為?“項(xiàng)目管理——把事情做好的藝術(shù)”的培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

第一部分，項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義，項(xiàng)目來源，項(xiàng)目的分類，項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

第二部分，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：項(xiàng)目管理，目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

第三部分，項(xiàng)目管理的五大過程組及九大知識體系：項(xiàng)目管理框架，項(xiàng)目管理知識體系第四部分，創(chuàng)新項(xiàng)目管理：敏捷項(xiàng)目，假設(shè)前提，創(chuàng)新項(xiàng)目思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)踐

第五部分，項(xiàng)目管理沙盤模擬：模擬一個(gè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程場景

麥肯咨詢通過培訓(xùn)幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理基本定義和操作方法，通過對項(xiàng)目管理相關(guān)工具的運(yùn)用和沙盤模擬的簡單實(shí)踐，在培訓(xùn)和實(shí)操中深入理解和掌握項(xiàng)目管理這門藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。