在云南匯成建筑股份制運營改革及制度流程優(yōu)化的“股權激勵咨詢項目”圓滿結束后，麥肯項目組的專業(yè)深度、工作成效得到了匯成建筑各級領導充分的認可，形成了再次合作的信任基礎。

股權激勵機制的實施讓部分員工轉變了身份，調(diào)動了員工的積極性，開始主動思考企業(yè)內(nèi)部的管理問題。企業(yè)內(nèi)部的管理是系統(tǒng)性工程，牽一發(fā)而動全身，股權激勵方案實施后，組織發(fā)現(xiàn)內(nèi)部分配機制與工作評價體系已不適應新的管理模式。為了更好的配合股權激勵的實施，保障內(nèi)部項目股東的收益，提高企業(yè)管理水平，經(jīng)麥肯咨詢團隊與匯成建筑領導團隊的充分溝通，大家一致認為需要對薪酬與績效管理體系進行優(yōu)化升級，雙方進入新的合作。

建筑工程公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化項目于2017年3月底正式啟動。