2014年4月9日下午，昆船集團資產(chǎn)管理部核心成員到訪麥肯咨詢探討昆船體制機制變革，以麥肯咨詢總經(jīng)理Carrie為首的顧問團隊與之展開了深入研討。

昆明船舶設備集團有限公司（簡稱昆船）隸屬于中國船舶重工集團公司，是軍民結(jié)合的高新技術企業(yè)集團。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，昆船公司已成為我國自動化物流系統(tǒng)及裝備、煙草制絲成套設備、打葉復烤成套設備、民用機場裝備研發(fā)生產(chǎn)的優(yōu)勢企業(yè)，是我國國防科技工業(yè)和國產(chǎn)重大裝備制造業(yè)的骨干力量。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，昆船體制機制的問題開始逐漸顯現(xiàn)。由于技術創(chuàng)新能力減弱、成本過高、部門內(nèi)耗而導致產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力，市場份額下降。在中央國企深化改革的要求和自我覺醒之下，昆船迫切需要進行體制機制變革，然而變革的要點和內(nèi)容并不清晰。

經(jīng)過雙方熱烈的交流和討論，麥肯咨詢給出了以下建議：1、找到真因，聚焦關鍵：昆船要找到問題出現(xiàn)的根本原因，集中資源尋找突破口切入；2、系統(tǒng)思考，持續(xù)變革：昆船面臨的是系統(tǒng)變革的需求，而非局部改良，變革是一個長期的過程，應該循序漸進，持續(xù)改善；3、下定決心，全然投入：高層領導在變革中有重要的作用，高層領導的決心和投入是推動變革的主要動力。最后麥肯咨詢總經(jīng)理Carrie特別強調(diào)昆船要探索適合我國國企的管理模式，不宜硬搬國外成功模式，應該重視變革中人的因素，設計合理的激勵機制，使得現(xiàn)有人力資源充分發(fā)揮優(yōu)勢并挖掘出更大的潛力。