? ? ? ?自2020年以來，國家能源集團龍源電力深入推進國企改革三年行動以來，作為新能源行業(yè)的排頭兵，落實集團公司改革三年行動工作部署，啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健提升，新能源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”地位不斷鞏固。

堅持黨建引領保障 凝聚改革發(fā)展合力

? ? ? ?龍源電力始終堅持把黨的領導貫穿改革全過程，將黨的政治建設擺在改革發(fā)展首位，各級黨組織堅決貫徹“兩個一以貫之”,積極推動黨建與業(yè)務工作深度融合。發(fā)揮“關鍵少數(shù)”示范引領作用，公司黨委中心組集中學習每年不少于6次，班子成員近三年圍繞學習主題研討改革事項12次。探索開展改革發(fā)展和黨建政研課題研究，實施“揭榜掛帥”制，形成28份課題研究報告。

? ? ? ?2020年以來，龍源電力黨委創(chuàng)新黨員教育陣地，首次提出建設數(shù)字化黨團活動室構想，為切實發(fā)揮黨建引領作用搭建載體，截至目前龍源系統(tǒng)共計打造136個政治突出、緊跟時代、高效互聯(lián)、功能多用的數(shù)字化黨團活動室。與此同時，優(yōu)化黨建工作考核體系，將黨建考核結果納入績效管理，制定印發(fā)《關于進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進的工作措施》，明確9類24項融合辦法，近3年來持續(xù)開展“黨委打品牌、支部創(chuàng)特色”“做安全衛(wèi)士、做治企表率”等主題實踐活動，推進基層黨組織以黨建為引領，不斷開新局。2022年，以創(chuàng)建“風展黨旗、賦能而上”黨建品牌為抓手，實施黨建引領三大工程、14項措施，努力把黨建優(yōu)勢轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢。

? ? ? ?為營造穩(wěn)健良好的改革氛圍，龍源電力黨委勇于自我革新、自我完善，修訂落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法，堅持每年制定責任落實清單，3年來共計實施165項具體措施。開展貫徹落實國企黨建會精神“回頭看”，制定下發(fā)貫徹國企黨建會精神重點任務措施60條，不折不扣將集團工作部署落到實處。修訂制定《龍源電力重點業(yè)務領域廉潔風險點監(jiān)督事項清單》《經(jīng)營投資盡職合規(guī)免責工作辦法》等7項配套制度，健全違規(guī)追責工作體系，旗幟鮮明為擔當作為的黨員干部撐腰鼓勁，營造了積極健康的改革發(fā)展氛圍。

建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 推進管理轉型升級

? ? ? ?加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是新時代國企改革的核心任務，而加強黨對國有企業(yè)的全面領導是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

? ? ? ?為實現(xiàn)黨的領導與公司治理深度融合，龍源電力制定印發(fā)《貫徹落實〈關于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見〉工作措施》，黨建進章程全面落實，及時完善黨委議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、經(jīng)理層議事規(guī)則等企業(yè)治理制度，各層級企業(yè)全部落實黨委會前置研究討論重大事項清單，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用。36家子企業(yè)全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，40家納入應建董事會企業(yè)，100%實現(xiàn)應建盡建目標；本部和所屬37家企業(yè)153人完成經(jīng)理層簽約，實現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋；58家所屬企業(yè)推行車間制管理模式，有效提升企業(yè)運營效率，填補系統(tǒng)內(nèi)政策空白。

? ? ? ?2020年以來，公司165項董事會議案按規(guī)定提交黨委會前置審批通過。修改完善公司章程，印發(fā)《龍源電力決策事項清單》，黨委會、董事會和經(jīng)理層權責邊界進一步厘清。編制印發(fā)《落實董事會職權實施方案》，董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權以及重大財務事項管理權等5項職權落實到位，制定8項配套制度和管理辦法，確保董事會組成規(guī)范、有序高效運轉。

? ? ? ?在混合所有制改革方面，龍源電力積極探索具有國際一流新能源企業(yè)特色的公司治理實踐。通過吸收合并方式登陸A股，打造新能源板塊千億級別A+H上市平臺并整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成為國內(nèi)首單H股新能源發(fā)電央企回歸A股、首單五大發(fā)電集團新能源企業(yè)登陸A股資本市場、首單同步實施換股吸收合并、資產(chǎn)出售和資產(chǎn)購買項目。此舉將打通“A+H”資本通道，境內(nèi)外融資渠道更加通暢、資產(chǎn)規(guī)模效應更加釋放、龍源品牌影響力更加廣泛，核心競爭力與持續(xù)盈利能力得到進一步鞏固和提升，彰顯了龍源電力在“碳達峰、碳中和”國家戰(zhàn)略中的主力軍和排頭兵風采。

? ? ? ?提升戰(zhàn)略管理能力一直是龍源電力堅持不懈的奮斗方向。在國企改革三年行動中，全面貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，落實集團公司跨越式發(fā)展清潔可再生能源戰(zhàn)略目標，制定印發(fā)《龍源電力戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法（試行）》，完成“十四五”規(guī)劃編制，明確新能源發(fā)展工作目標和路徑。完善投資管理體系，依據(jù)集團公司“放管服”改革和權責指引手冊，制定《投資項目立項管理辦法（試行）》《關于集團公司授權范圍內(nèi)投資項目決策審批流程的規(guī)定（試行）》，規(guī)范項目立項和投資決策審批程序，明晰各級權責和審核功能，規(guī)范項目評估決策機制，積極主動打造戰(zhàn)略管理新標桿。

? ? ? ?作為一家國有新能源上市企業(yè)，龍源電力結合發(fā)展實際和管理需求，創(chuàng)新構建完善風險合規(guī)機制和一體化風控合規(guī)體系，編制實施《2021年度“三位一體”應用實踐工作方案》，在42家所屬企業(yè)推廣建立“三位一體”管理體系，形成三級單位“三位一體”管理標準手冊，實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋、業(yè)務全貫通。建立分類分級預警、動態(tài)評價跟蹤機制，圍繞核心價值主線，建立72個風險預警指標。針對重大項目、重點領域、重要事件，實行定期監(jiān)測，分析評估管控措施的有效性，監(jiān)控風險事件發(fā)生的可能性，落實重大風險動態(tài)評估、持續(xù)監(jiān)測、實時報告機制，確保重大風險可控在控，經(jīng)營活動平穩(wěn)有序。

扎實推進提質(zhì)增效 激發(fā)改革發(fā)展活力

? ? ? ?增強企業(yè)活力效率，推進提質(zhì)增效升級，始終是龍源電力實施改革發(fā)展的著眼點，緊緊抓住“三項制度改革”“數(shù)字化轉型升級”“科技自立自強”等關鍵點持續(xù)發(fā)力，取得了一批激發(fā)企業(yè)改革活力的標志性成果。

? ? ??“一流的企業(yè)，必須有一流的總部”。龍源電力以改革為契機，緊緊圍繞“戰(zhàn)略中心、指導中心、服務中心”功能定位編制實施“三定”方案，通過合并優(yōu)化相近、相關聯(lián)、同類型職能，調(diào)整組織架構，優(yōu)化資源配置，將本部實體部門由18個精簡為16個。把合適的人放到合適的崗位上，是龍源電力“三項制度”改革遵循的重要原則，部門精簡后設置崗位說明書，明確各崗位任職資格條件，規(guī)范掛職、借調(diào)人員管理，讓管理權責更加清晰、流程更加通暢、效能顯著提升。

? ? ? ??為建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，準確傳遞公司黨委想改革、要改革的決心，本部率先推動實施全員績效考核，采取季度與年度相結合、定量與定性相結合的方式，進行360度全方位考核，績效考核結果與工資檔級增長和獎金兌現(xiàn)直接掛鉤。年度績效考核實行積分制，按積分進行工資檔級調(diào)整；季度績效考核得分根據(jù)部門考核結果兌現(xiàn)系數(shù)和員工考核結果兌現(xiàn)系數(shù)的綜合系數(shù)進行獎勵兌現(xiàn)，明確規(guī)定績效工資占比不低于60%，形成“階梯式”薪酬兌現(xiàn)，合理拉開收入差距，體現(xiàn)崗位價值貢獻。

? ? ? ?市場化用工制度改革作為“三項制度改革”難啃的硬骨頭，龍源電力下定攻堅啃硬的決心加速推進。薪酬激勵體系不斷優(yōu)化，突出崗位和業(yè)績貢獻導向，收入分配向開發(fā)建設、安全生產(chǎn)、市場營銷等戰(zhàn)略領域大力度傾斜，并實施專項獎勵。從嚴從緊核定勞動定員標準，嚴控招聘計劃和勞務用工。

? ? ? ?科技創(chuàng)新體系作為龍源電力首要支撐，作用發(fā)揮日益凸顯。開展深遠?！∈斤L電與網(wǎng)箱養(yǎng)殖融合發(fā)展研究建設，超前儲備老舊風電場置換技術，布局廢舊葉片等綠色回收再利用。首套具有完全自主知識產(chǎn)權的風電主控中控一體化系統(tǒng)，在龍源遼寧馬鞍山風電場成功投運。國家重點研發(fā)計劃——風資源評估軟件國產(chǎn)化項目完成中期驗收。2020年以來龍源電力完成發(fā)明專利30項，發(fā)布行業(yè)標準13項、團體標準4項、集團級企業(yè)標準7項。

? ? ? ?數(shù)字化轉型升級是龍源電力推進改革的“點睛之筆”，旨在通過數(shù)字化轉型推動業(yè)務由精細化向智能化跨越。率先提出“三年三步走”數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，編制實施《新能源生產(chǎn)數(shù)字化轉型三年規(guī)劃》，分階段實施“全量采集、對標管理”“無人值守、預知維護”“數(shù)據(jù)挖掘、源網(wǎng)協(xié)調(diào)”建設目標。建成國內(nèi)最大新能源生產(chǎn)數(shù)字化平臺，將下屬近1.4萬臺風電機組和近250座新能源場站數(shù)據(jù)全量采集，設備數(shù)據(jù)、人員行為數(shù)據(jù)、視頻音頻等智能裝備數(shù)據(jù)全面匯聚。通過在生產(chǎn)數(shù)字化平臺編制標準票卡包，將風險預控、安全措施、維護質(zhì)量、檢修工藝融入生產(chǎn)作業(yè)管控全過程。治理成果非常顯著——參建項目故障停機頻次大幅下降、連續(xù)運行臺數(shù)成倍增加、利用小時數(shù)顯著提高。

? ? ? ?龍源電力新能源項目分布全國32個省區(qū)市和加拿大、南非、烏克蘭等國家，為了在如此廣闊領域增強安全環(huán)保監(jiān)督實效和能力，積極引入數(shù)字化管控理念，開發(fā)隱患治理、外包安全和生態(tài)環(huán)保管理等24個模塊，全面覆蓋國內(nèi)現(xiàn)場安全環(huán)保管理需求。針對生產(chǎn)、工程高風險作業(yè)領域，啟動實施移動電子設備安全監(jiān)督模式，實現(xiàn)高風險作業(yè)全域全程視頻監(jiān)控，安全管理實現(xiàn)可視化無死角。制定視頻監(jiān)控配置數(shù)量、角度、跟蹤標準，實現(xiàn)風險管控分類分級，橫向到邊、縱向到底，確保安全監(jiān)督有力有效落實落地。

? ? ? ?截至目前，龍源電力國企改革三年行動22個改革事項52項具體任務，整體完成率已達100%，多項改革實現(xiàn)新突破、取得新成效。2020年以來，利潤連續(xù)2年同比增幅超10%，2021年同比增幅高達27.6%，開工和投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高，風電裝機繼續(xù)保持全球第一，通過A股登陸成功打造千億級新能源板塊A+H雙平臺，發(fā)展后勁和活力持續(xù)增強。

? ? ? ?行百里者半九十。2022年，是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年，龍源電力將在改革質(zhì)量和實效上再下深功、擴大戰(zhàn)果，全力以赴推動各項改革目標任務落實落地，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎，爭當“雙碳”超長賽道主力軍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。