2015年8月，麥肯咨詢(xún)與云南煙草國(guó)際有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云煙國(guó)際）就“管理體系流程優(yōu)化”項(xiàng)目正式簽約啟動(dòng) 。

云煙國(guó)際成立于2006年12月，系云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全資子公司。按照云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署，云南中煙于2014年7月啟動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一，國(guó)際公司全面整合兩紅集團(tuán)原有國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源以及境外商業(yè)公司。統(tǒng)一后的云煙國(guó)際作為云南中煙拓展國(guó)際市場(chǎng)的主體，由“經(jīng)營(yíng)管理型”向“經(jīng)營(yíng)實(shí)體型”轉(zhuǎn)變，全面負(fù)責(zé)云南中煙國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，負(fù)責(zé)云南中煙所屬品牌國(guó)際市場(chǎng)推廣、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接、市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)、客戶(hù)關(guān)系管理、渠道維護(hù)拓展、原輔料全球采購(gòu)管理和國(guó)際合作等業(yè)務(wù)。

整合后的云煙國(guó)際面臨著來(lái)自外部市場(chǎng)和內(nèi)部組織的雙重壓力，因此要求云煙國(guó)際通過(guò)戰(zhàn)略落地，完善管理體系，優(yōu)化流程，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。麥肯咨詢(xún)通過(guò)三周訪(fǎng)談?wù){(diào)研與云煙國(guó)際核心成員充分地溝通，針對(duì)云煙國(guó)際目前面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討、交流，為下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

麥肯咨詢(xún)擁有多年的企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)，致力于企業(yè)內(nèi)部管理改善，業(yè)績(jī)提升及人才的培養(yǎng)和發(fā)展。此次項(xiàng)目，為麥肯在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上又增添了濃重的一筆，雙方也期待共同合作的成果。